行业环境分析

发布时间: 2020-07-16 13:22 文章来源:香港新澳门app

  

  行业环境分析_饮食_生活休闲。(二)行业环境分析的内容 概念 1、行业:由 ---产品相似、竞争中相互影响的、一组企业构成。 2、行业环境分析是指:企业经营业务所处行业的 1. 行业 结构 2. 行业内企业的 行为方式 3.

  (二)行业环境分析的内容 概念 1、行业:由 ---产品相似、竞争中相互影响的、一组企业构成。 2、行业环境分析是指:企业经营业务所处行业的 1. 行业 结构 2. 行业内企业的 行为方式 3. 行业 平均绩效水平 4. 行业 竞争程度 5. 利润潜力 等 进行分析的过程 行业环境,对身处于其中的企业影响,远大于总体环境影响 。 分析的内容(五方面) 1.行业的确定 2.行业 历史 和发展趋势分析 (二)行业环境分析的内容 具体内容 确定企业经营业务、行业归属: 1) 是行业环境分析的 首要内容 , 2) 也是战略 咨询 和战略 诊断 的前提 。 咨询人员, 1. 要了解和判断客户的 经营活动范围 , 2. 了解和判断客户的 产品和市场 处在何种具有 中。 独特发展规律和逻辑 的 行业 之 确定了客户所处行业后, 要通过对这些 (或这个 )行业的 历史和现状 相关资料的 分析 , 了解行业 演变过程 中存在的 机遇、威胁 , 对行业未来 发展趋势 进行 判断和预测 。 3.行业 结构分析 要着重分析: 1) 供给结构 --- 厂商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小 2) 需求结构 --- 产品差异化和多元化程度、产品需求增长率 3) 产业链结构 --- 行业内纵向一体程度 4) 行业结构的变化历史和发展趋势 4.行业内 企业行为分析 ■要着重分析行业内企业在对历史上和当前的 1) 策略 2) 行为 3) 应对行业结构变化的反映 等行为模式进行深入的剖析。 ■ 尤其是 处于 同一战略群体中 的企业 和 主要竞争对手 的行为 是分析的重点 ,它们的战略博弈过程,体现了 行业特点及行为模式 。 5.行业 关键成功因素分析 总结出行业内企业实现成功竞争所 必须具备的条件 (二)行业环境分析的方法 SCP 分析(结构 /行为 /绩效): 1. 是 产业组织 分析方法; 2. 也是企业 外部环境 分析的基本方法 3. 主要用于对企业所处的 “产业、行业环境中” 影响战略的因素 分析因素 分析内容 进行 静态和动态 分析。 结构 S 结构, 是指 行业结构, 以行业中的 竞争者数量 、产品的异质性 、进退行业的成本 为衡量标准 行为 C 行为, 是指 行业中具体企业的活动 ,包括: 价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力 等 绩效 P 绩效, 是指企业的绩效水平。 具体运用时,可以对 SCP 模型稍作变化,将其转换为 动态模型 ,即 产业 结构 的变化 —— 企业 行为 的变化 —— 企业 绩效 的变化。 从 SCP 分析模型可知: 1) 一方面, 行业结构 的特性,限定了 企业面临的 选择和约束 的范围 ; 2) 另一方面,企业的 行为和绩效 水平,又对 行业结构 产生重要影响,并使 行业结构 不断发生 动态变化 3) 外部的冲击 ,也会对 行业结构 产生重大影响。 行业结构变 化的评估 对行业结构中的 供给、需求、行业链 进行分析可得出。 行业 中各战略 群 组 的 企 业 行 对各战略群组的企业的 营销、容量变化、垂直整合情况、内部效率 为的评估 进行分析 绩 效 水 平 的 对各战略群组的企业的 财务、技术、人员 进行分析。 评估 动态评估 1) 对行业结构 的未来变化 2) 对战略群组企业行为 的未来变化 3) 对绩效水平 的未来变化 作出动态评估。 行业关键成功要素分析 行业关键成功要素 概念 是在竞争中取胜的关键环节。 识别方法:可以通过判别矩阵的方法,定性识别“行业关键成功要素” 是采用 集中讨论 的形式,对矩阵中每一个要素打分,一般采用 两两比较 的方式; 如果 A 比 B 重要,则打 2 分; 具体操 作过程 如果 A 比 B 同样重要,打 1 分; 如果 A 比 B 不重要,打 0 分 所有格子打分后,横向加总,得出权重分配。 一般 权重最高 的因素,成为“行业关键成功要素” 以丰凯为例: 技 销 市场 品 物 售后 采 产品 产品 奖 政府 生产 人力 总 术 售 推广 牌 流 服务 购 成本 质量 金 关系 能力 资源 分 技术 销售 市场推广 品牌 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 23 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 20 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 物流 售后服务 采购 产品 产品质量 奖金 政府关系 生产能力 人力资源 总分



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