行业分析)行业竞争分析解析最全版

发布时间: 2020-06-19 15:38 文章来源:香港新澳门app

  

  (行业分析)行业竞争分析解析最全版_金融/投资_经管营销_专业资料。(行业分析)行业竞争分析 解析 如何进行行业及行业竞争分析 导言 如果怕热,就别进厨房。 ——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地见到你的竞争对 手想把你从地图上驱逐出局。

  (行业分析)行业竞争分析 解析 如何进行行业及行业竞争分析 导言 如果怕热,就别进厨房。 ——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地见到你的竞争对 手想把你从地图上驱逐出局。 ——威勒·嘉洛维 营销完全是壹场文明的战争,取胜的关键在于文字、创意和缜 密的思考规划上。 ——艾伯特·W·埃默里 无论你的 X 公司运营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析 是对 X 公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利 润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、 技术变革的速度、该市场的地理边界(区域性的?全国范围的?)、买方和卖方 的数量及规模、卖方的产品或服务是统壹的仍是具有高度差别化的?规模经济对 成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型;行业之间的差别仍体当下对下列 各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产 品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行业中,竞争的核心 却可能集中在质量上,或集中在产品的性能上,或集中在品牌形象和声誉上。 壹个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未 来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的 X 公司也难获得满意的利润; 相反,颇有吸引力的行业中,弱小的 X 公司也能够取得良好的运营业绩。 本课程将重点讨论以下内容: 1. 行业主要的经济特性是什么? 2. 行业中的变革驱动因素有哪些? 3. 决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么? 4. 行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何? 5. 行业中发挥作用的竞争力量有哪些?它们有多强大? 6. 行业的市场总体需求情况如何? 7. X 公司的竞争对手是谁?其战略和目标是什么?优势在何处?弱点在何 处? 8. 相对于竞争对手,你的 X 公司优势在何处?其处于怎样的竞争地位? 行业最主要的经济特性是什么? 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别,所以行业及竞争分析必须首先 从整体上把握行业中最主要的经济特性。 市场规模:小市场壹般吸引不了大的或新的竞争者;大市场常能引起 X 公司的兴趣,因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 竞争角逐的范围:市场是当地性的?区域性的仍是全国范围的? 市场增长速度:快速增长的市场会鼓励其它 X 公司进入;增长缓慢的市 场使市场竞争加剧,且使弱小的竞争者出局。 行业在成长周期中目前所处的阶段:是处于初始发展阶段、快速成长阶 段、成熟阶段、停滞阶段仍是衰退阶段? 竞争厂家的数量及相对规模:行业是被众多的小 X 公司所细分仍是被几 家大 X 公司所垄断? 购买者的数量及相对规模; 在整个供应链中,向前整合或向后整合的程度如何?因为在完全整合、 部分整合和非整合 X 公司之间往往会产生竞争差异及成本差异; 到达购买者的分销渠道种类; 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度; 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同壹的仍是无差别化 的? 行业中的 X 公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模 经济? 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色,从而导致单位 成本会随累计产量的增长而降低? 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定 X 公司能否获得成本生产 效率?因为生产过剩往往降低价格和利润率,而紧缺时则会提高价格和 利润率。 必要的资源以及进入和退出市场的难度:壁垒高往往能够保护现有 X 公 司的地位和利润,壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。 行业的盈利水平处于平均水平之上仍是处于平均水平之下?高利润行业 吸引新进入者,行业环境萧条往往会加速竞争者退出。 案例硫酸行业主要经济特性概览 市场规模:年销售收入 4-5 亿美元。总销量为 400 万吨。 竞争角逐的范围:主要是区域性的竞争。厂商很少将其产品销往距离工 厂 250 里以外的地区,因为长距离运输成本很高。 市场增长率:年增长率为 2-3%。 所处生命周期阶段:成熟期。 行业中 X 公司的数量:大约有 30 多家 X 公司,110 个生产基地,共有 450 万吨的生产能力。X 公司市场份额最低的为 3%,最高的为 21%。 客户:大约有 2000 家买主,多为工业化学品 X 公司。 整合程度:混合性整合,10 家最大的 X 公司总有 5 家向后整合到采矿, 且且进行向前整合,总 X 公司下属的工业化学品 X 公司的内部采购占生 产量的 50%;所有其它 X 公司都只单壹运营硫酸。 技术/革新:生产技术是标准的,变革缓慢。最大的变化是产品本身,最 近每年推出 1-2 种专业化学品,而行业的增长几乎全部来自这些新产品。 产品特色:高度标准化。不同品牌的产品基本上是同壹的,几乎没有什 么差别。 规模经济:壹般。各个 X 公司的生产成本基本是壹样的,但如果用多节 卡车装运且向同壹客户运输和大规模采购原材料,则能够获得规模经济。 学习和经验效益:在该行业中不是壹个影响因素。 生产能力利用率:最高生产率是额定生产率的 90-100%,生产能力利用 率壹旦低于 90%,单位生产成本就会急剧上升。 行业盈利水平:平均利润率或平均利润率以下。由于行业具有的特性, 需求疲软时降价很厉害,而需求强劲时,价格则坚挺。 行业的竞争结构如何?各种竞争力量有多强大? 哈佛商学院的迈克尔·波特教授将行业中的竞争力量划分为五种(见图 3-1)。 这是个非常有用的工具,你能够借助它系统地分析市场上主要的竞争压力,判断 每壹种竞争压力的强大程度。 提供替代产品 行业中的公司 竞争压力来自:新竞争厂商进 图 3-1 五种竞争力量入模本型行业所造成的威胁 1. 竞争厂商之间的竞争角逐: 厂商之间的竞争是五种力竞量争厂中商最之强间大的的竞。争为了赢得市场地位和市场份额,他



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